Handige jongens

In de kringen van gesettelde heren waarin ik wel eens vertoef, is het bon ton om de huidige economische situatie te duiden als "het" moment waarop de mannen zich kunnen onderscheiden van de jongens.
De heren doelen er dan op dat je bij tegenwind kunt laten zien dat je echt kunt zeilen. En dat voor de wind zeilen geen kunst is, en daarmee in de categorie jongenswerk valt, dus eigenlijk.
Inderdaad: dit is het moment om als een echte man je stamina te tonen.
Maar soms, heel soms, proef ik ook wel eens iets van oud tegen jong, en van klassieke bedrijven versus de "cowboys" van de ICT. Misschien vergis ik me wel, en ben ik een beetje overgevoelig geworden op dat ICT front. (Hoeft natuurlijk niet, want over vrouwen en meisjes gaat het eigenlijk nooit. Niet in de ICT en ook niet bij klassiek.. Daarover een ander keertje, jongens en meneren).
En ik kan zeker 1(een) terrein noemen waarop de jongens van de ICT het goed doen, wellicht zelfs beter dan de meer gevestigde heren. Dat is op het front van beroepsontwikkeling, competenties etc. Ik ken niet zo heel veel sectoren die het lef hebben om een sprongetje voorwaarts te maken op dat front. Meestal wordt men gehinderd door regeltjes, tradities en vooral veel gevestigde belangen. Bij de jongens van de ICT was dat niet zo, en ze hebben van die ruimte ook goed gebruik weten te maken.
In welk vak is er ooit zo'n grote instroom van professionals geweest via niet reguliere kanalen? Ambi was eerder dan HBO en WO in de markt.
Welke beroepsgroep had jarenlang consensus over functieprofielen op de manier waarop het NGI dat voor elkaar kreeg? Waar elders is het denken in persoonlijke ontwikkeling zo ingeburgerd als in de ICT? Waar is het denken in competenties zo praktisch ingevuld?
En volgens mij staan we opnieuw aan de vooravond van een leuke doorbraak in termen van voorbeeldgedrag.
Ik doel daarmee op de aanpak die gekozen is voor Frameworks.(www.ictcompetenties.nl). Goed voorbeeld van je klompen over de sloot gooien. Veel organisaties hebben immers hun eigen competentie aanpak. Ook het NGI is met een nieuwe variant gekomen. Alle grote aanbieders en gebruikersorganisaties beschikken wel over iets.
In navolging van een EU initiatief van een aantal grote ondernemingen (CareerSpace) heeft EXIN het aangedurfd om in NL beheerder en ontwikkelaar te willen zijn van een generiek systeem. Bruikbaar voor werkgevers, maar ook voor medewerkers. Voor opleiders ook, en last but not least natuurlijk voor de mensen die examens maken en afnemen.
EXIN trekt de kar, en heeft verschillende partijen bereid gevonden om mee te werken, met mankracht en met geld. De klus is vast nog niet echt klaar, voor zover zoiets ooit echt klaar kan zijn. Op dit moment wordt er feedback gevraagd aan een grotere kring. Zal vast wel weer tot aanpassingen leiden, conform wat ik graag het dynamisch groeimodel noem.
Het is mijn stellige indruk dat het niet toevallig is dat de jongens van de ICT dit huzarenstukje van samenwerking neerzetten. Geen traditie, dus ook weinig te verliezen, is zeker een van de factoren. En het gegeven dat zoveel aanbieders eigenlijk vnl bodyshoppen ook. Want als je niet veel meer hebt dan geschoold talent dat telkens bij een anderen klant moet laten zien wat het waard is, wordt je wel met je neus op het belang van talentontwikkeling gedrukt. En als je niet kunt werken met een vast functie bouwwerk, moet je wel andere dingen bedenken om rollen en taken mee te omschrijven. En zonder de schreeuwende schaarste van de afgelopen jaren waren een aantal netwerken ook niet ontstaan.
Resten -naast fijn slijpen- nog 2 dingen die geregeld moeten worden.
In de eerste plaats zou het goed zijn als het aanbod aan opleidingen ook omschreven zou worden in termen van competenties. Was tot nu toe niet de gewoonte, maar het moet toch te doen zijn. Juist nu de markt voor opleiders moeilijk is, kunnen ook daar de mannen zich van de jongens onderscheiden. Mannen doen het met competenties, lijkt me een goede en stimulerende slogan..
En tenslotte: ontwerpen is leuk. Beheer meestal aanmerkelijk minder. In de eerste dagen van de automatisering hebben we op dat front nog wel eens wat steken laten vallen vrees ik.
Dat mag die Frameworks nu niet overkomen. Ik denk dat het uitermate belangrijk is dat er een goede beheers- en onderhoudsstructuur gekozen wordt. Die moet terechtkomen bij een partij met gezag die zich onafhankelijk op kan stellen. EXIN verkeert m.i.in een goede uitgangspositie. Het zou belangrijk zijn als nu draagvlak ontstaat voor deze nieuwe rol. Leuke stichting erbij of zo?
Benieuwd of voor de verdere operationalisering ook al iets handigs bedacht is.
Leuk software toy voor de boys misschien?

Terug naar het overzicht